calcal.ru

Формула Вильсона (EOQ)

Рассчитайте оптимальный размер заказа, минимизируя суммарные затраты на хранение и оформление заказов.

Загрузка калькулятора...
$19.3 трлн
Мировой рынок SCM
EOQ
Формула Вильсона 1913 г.
80/20
Принцип Парето в ABC
OTIF 95%+
Целевой уровень сервиса

Что такое управление цепочкой поставок (SCM)?

Supply Chain Management (SCM) -- это управление всей цепочкой создания стоимости: от закупки сырья и производства до доставки готовой продукции конечному потребителю. Цель -- минимизация затрат при максимальном уровне сервиса.

В условиях современной России SCM приобретает особое значение: перестройка логистических маршрутов, параллельный импорт, необходимость создания резервных запасов и диверсификация поставщиков требуют точных расчётов и оперативного управления запасами.

📦

Управление запасами

EOQ, точка заказа, страховой запас, ABC/XYZ-анализ. Оптимизация запасов для баланса между дефицитом и замораживанием капитала.

EOQ = √(2DS / H)
🚚

Логистика и транспорт

Выбор вида транспорта, маршрутизация, консолидация грузов. Баланс между скоростью доставки и стоимостью перевозки.

Cost = f(вес, расстояние, вид)
🎯

KPI и метрики

OTIF, оборачиваемость запасов, Cash-to-Cash, Fill Rate. Измерение эффективности для непрерывного совершенствования цепочки.

C2C = DSO + DIO - DPO

Формула EOQ (Вильсон)

Q* = √(2DS / H)

D -- годовой спрос, S -- стоимость заказа, H -- стоимость хранения

6 инструментов SCM

Запасы

EOQ (формула Вильсона)

Оптимальный размер заказа, минимизирующий сумму затрат на заказ и хранение. Расчёт цикла заказа и общих логистических затрат.

Q* = √(2DS / H)
Перезаказ

Точка заказа (ROP)

Когда делать новый заказ: средний спрос за Lead Time + страховой запас. Z-фактор для целевого уровня сервиса.

ROP = d × LT + SS
Классификация

ABC-анализ

Классификация номенклатуры по принципу Парето: A (80% выручки), B (15%), C (5%). Приоритизация управления запасами.

A: 20% позиций → 80% выручки
Вариация

Bullwhip-эффект

Эффект кнута: усиление колебаний спроса вверх по цепочке поставок. Анализ коэффициента усиления и его причин.

BW = Var(заказов) / Var(спроса)
Доставка

Транспорт

Сравнение видов транспорта: авто, ЖД, авиа. Расчёт стоимости перевозки, расхода топлива и загрузки транспорта.

Cost = тариф × тонны × км
Метрики

KPI цепочки

OTIF, оборачиваемость, Cash-to-Cash, Fill Rate, Perfect Order. Комплексная оценка эффективности цепочки поставок.

OTIF ≥ 95%, C2C → min

Цепочки поставок в России

Управление SCM в России имеет свои особенности: огромные расстояния, сезонность, перестройка логистических маршрутов и параллельный импорт.

01

Параллельный импорт

С 2022 года механизм параллельного импорта кардинально изменил логистические цепочки. Новые маршруты через Турцию, ОАЭ, Казахстан и Китай требуют перерасчёта Lead Time и страховых запасов.

02

Транспортные коридоры

Развитие МТК «Север-Юг», расширение Транссиба и БАМа, Северный морской путь -- новые возможности для оптимизации маршрутов и снижения транспортных затрат.

03

Импортозамещение

Переход на отечественных поставщиков и комплектующие из дружественных стран. ABC-анализ помогает определить приоритетные позиции для импортозамещения и создания резервных запасов.

04

Цифровизация SCM

Внедрение WMS, TMS, ERP-систем (1С, SAP) и маркировки «Честный ЗНАК» обеспечивает прозрачность цепочки поставок и автоматизацию расчётов EOQ, ROP.

Часто задаваемые вопросы

EOQ (Economic Order Quantity) -- формула оптимального размера заказа, минимизирующая суммарные затраты. EOQ = sqrt(2DS / H), где D -- годовой спрос, S -- стоимость одного заказа, H -- стоимость хранения единицы в год. Например, при D=12000, S=500, H=20: EOQ = sqrt(2 * 12000 * 500 / 20) = 775 шт. При оптимальном EOQ затраты на заказы равны затратам на хранение.
Точка заказа ROP = d x LT + SS, где d -- средний спрос в день, LT -- время доставки, SS -- страховой запас. Страховой запас SS = Z x sqrt(LT x sigma_d^2 + d^2 x sigma_LT^2), где Z -- квантиль нормального распределения для целевого уровня сервиса (Z=1.645 для 95%). При спросе 48 шт/день, LT=7 дней и SS=62: ROP = 48*7 + 62 = 398 шт.
ABC-анализ классифицирует товары по вкладу в выручку: A (около 20% позиций дают 80% выручки), B (30% позиций -- 15% выручки), C (50% позиций -- 5% выручки). Это принцип Парето 80/20. Для категории A -- жёсткий контроль, частый пересмотр EOQ и страхового запаса. Для B -- умеренный контроль. Для C -- упрощённое управление, укрупнённые заказы.
Bullwhip-эффект -- это усиление колебаний заказов вверх по цепочке поставок. Если конечный спрос колеблется на 10%, заказы розницы -- на 20%, оптовика -- на 40%, производителя -- на 80%. Причины: порционирование заказов, создание запасов, ценовые колебания, рационирование. Решения: обмен данными о реальном спросе, CPFR, VMI, стабильные цены, сокращение Lead Time.
Сравнение учитывает: стоимость за тонно-километр (авто: 3-5 руб, ЖД: 1-2 руб, авиа: 20-30 руб/кг), скорость доставки, объёмный вес (dim weight = объём x 250 кг/м3), загрузку транспорта. Для тяжёлых грузов на большие расстояния ЖД выгоднее. Для срочных и лёгких -- авиа. Авто -- универсальный вариант для средних расстояний.
OTIF (On-Time In-Full) -- процент заказов, доставленных вовремя и полностью. Целевое значение: 95%+. Другие ключевые KPI: оборачиваемость запасов (COGS / средний запас), Cash-to-Cash Cycle (DSO + DIO - DPO), Fill Rate (% выполненных позиций), Perfect Order Rate (% заказов без ошибок). Для российских компаний типичный OTIF: 80-90%, оборачиваемость: 6-12 раз/год.
С 2022 года SCM в России прошёл трансформацию: новые маршруты (Китай, Турция, ОАЭ), параллельный импорт, увеличение Lead Time в 2-3 раза, рост страховых запасов. Ключевые задачи: диверсификация поставщиков, развитие МТК 'Север-Юг', цифровизация через 1С, SAP, маркировка 'Честный ЗНАК'. ABC-анализ стал критичным для определения позиций, требующих импортозамещения.

Похожие инструменты

💻

Agile Sprint калькулятор: ёмкость спринта, velocity, burndown, оценка задач

Комплексный калькулятор для Agile/Scrum команд. Расчёт ёмкости спринта (capacity), прогноз velocity, burndown-диаграмма, story point оценка по Фибоначчи, планирование релизов (MoSCoW), метрики команды (lead time, cycle time, throughput, WIP, flow efficiency).

🏠

Калькулятор подарков: бюджет, идеи, годовой план

Калькулятор подарков. Бюджет на подарки, список получателей, идеи по возрасту и интересам, годовой план праздников.

🏥

Шкала Апгар — калькулятор онлайн

Рассчитайте оценку по шкале Апгар для новорождённого. ЧСС, дыхание, мышечный тонус, рефлексы и цвет кожи. Мгновенный результат.

🧮

Калькулятор катания на коньках: размер, калории, заточка

Калькулятор для конькобежцев и фигуристов. Подбор размера коньков, расход калорий, заточка лезвий, стоимость занятий.

💰

Ипотечный калькулятор онлайн

Рассчитать ипотеку онлайн: аннуитетные и дифференцированные платежи, досрочное погашение, график выплат.

💰

Калькулятор неустойки по договору

Расчёт неустойки по ст. 395 ГК РФ, по ДДУ (214-ФЗ), по договору.

💰

Калькулятор налога на прибыль организации

Расчёт налога на прибыль: ставка 20% (3% + 17%), авансовые платежи, вычет убытков.

🏠

Калькулятор кондитера: пересчет рецептов

Масштабирование рецептов для разных форм, пересчет граммов в стаканы и ложки. Инструмент для кондитеров.

🏗️

Калькулятор рулонного газона

Расчёт количества рулонов газона, поддонов, стоимости укладки. Подготовка основания, плодородный грунт, автополив.

🏗️

Калькулятор звукоизоляции: индекс Rw, Lnw, подбор материалов

Расчёт звукоизоляции стен и перекрытий по СП 51.13330. Индексы Rw и Lnw, акустический комфорт, подбор материалов.

⚙️

Калькулятор момента затяжки болта

Расчёт момента затяжки по классу прочности, размеру и покрытию. Таблица стандартных моментов.

🧮

Калькулятор оценок и GPA

Расчёт среднего балла (GPA), перевод оценок между системами (5-балльная, ECTS, GPA 4.0, ЕГЭ). Компонентное оценивание и условия красного диплома.

🏗️

Калькулятор расхода песка

Расчёт объёма и веса песка для стяжки, подушки, засыпки. Карьерный, речной, кварцевый песок с коэффициентом уплотнения.

💻

Калькулятор микросервисной архитектуры

Расчёты микросервисов: ресурсы, сеть, надёжность, API Gateway, очереди, стоимость

🔄

Калькулятор юлианской даты (JD): перевод в дату и обратно

Астрономический калькулятор: перевод григорианской даты в Юлианскую (JD) и Модифицированную Юлианскую дату (MJD).

Лиана Арифметова
Создатель

Лиана Арифметова

Миссия: Демократизировать сложные расчеты. Превратить страх перед числами в ясность и контроль. Девиз: «Любая повторяющаяся задача заслуживает своего калькулятора».

Был ли этот калькулятор полезен?

⚖️

Отказ от ответственности

Только для информационных целей. Все расчёты, результаты и данные, предоставляемые данным инструментом, носят исключительно ознакомительный и справочный характер. Они не являются профессиональной консультацией — медицинской, юридической, финансовой, инженерной или иной.

Точность результатов. Калькулятор основан на общепринятых формулах и методиках, однако фактические результаты могут отличаться в зависимости от индивидуальных условий, исходных данных и применяемых стандартов. Мы не гарантируем полноту, точность или актуальность приведённых расчётов.

Медицинские, финансовые и профессиональные решения должны приниматься исключительно на основании консультации с квалифицированными специалистами — врачом, финансовым советником, инженером или другим профессионалом в соответствующей области. Не используйте результаты данного инструмента как единственное основание для принятия важных решений.

Ограничение ответственности. Авторы и разработчики сервиса не несут никакой ответственности за прямой или косвенный ущерб, возникший в результате использования данных расчётов. Пользователь принимает на себя всю ответственность за интерпретацию и применение полученных результатов.

Теги:#Инженерия#Логистика#инженерия#техника#расчёт#проектирование#логистика#доставка#склад#цепочка поставок#SCM#EOQ#дефицит#поставщик#калькулятор#бесплатно#онлайн